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业务能力考核管理规则

从事人力资源管理相关工作快十年，我见过太多因为考核规则模糊、标准不清引发的矛盾：踏踏实实干活的人拿不到应得的认可，刚入岗的新人摸不清努力方向，能力跟不上岗位要求的人也得不到明确的改进指引，反而浑浑噩噩耽误了自己的发展。因此制定这份业务能力考核管理规则，核心目的不是为了约束员工、淘汰员工，而是把所有规则摆到台面上，让所有人都清楚标准、明确方向，真正做到公平公正，兼顾公司业务发展和员工个人成长，以下是具体规则内容。

1总则

1.1制定目的

本规则的制定主要有三个层面的目的：第一是统一全公司业务能力考核的标准，避免不同部门各自为政、标准不一带来的不公平；第二是通过考核客观评估员工的业务水平，帮助员工找到自身能力的短板，给出明确的提升方向；第三是把考核结果和员工的薪酬、晋升等切身利益挂钩，真正实现多劳多得，让能力强、贡献大的员工得到应有的回报，让不能满足岗位要求的员工清楚调整方向，最终实现公司和员工的共同成长。说白了，就是不藏着掖着，不让好人吃亏，不让闲人占位，大家都明明白白干活。

1.2适用范围

本规则适用于公司所有业务条线的正式在岗员工，不管是入职不满半年的新员工，还是工作多年的老员工，不管是基层业务人员还是部门业务管理者，都需要按照本规则参加业务能力考核。对于转岗不到一个考核周期的员工，按照新岗位的标准参加考核，同时会适当降低对业绩的要求，重点考核基础业务