2026年最新高级经济师《人力资源管理》试卷真题及答案解析.docxVIP

2026年最新高级经济师《人力资源管理》试卷真题及答案解析

一、案例分析题（共3题，第1题25分，第2题25分，第3题25分，合计75分）

（一）案例材料

Z公司是长三角地区专注于工业机器人精密减速器研发制造的专精特新“小巨人”企业，截至2025年末共有员工1247人，其中研发人员189人，生产一线技能人员682人。2023-2025年期间，公司核心技能岗位员工年均流失率达22.7%，远高于区域高端装备制造行业11.3%的平均水平。经内部调研，流失技能员工中62%是具备工业机器人运维、数字孪生工艺仿真、精密部件数字检测等跨领域复合技能的高技能人才，离职原因排名前三的分别为：技能价值未在薪酬分配中充分体现（占比48%）、职业发展通道天花板明显（占比27%）、绩效评价未认可技能改进类贡献（占比19%）。2026年1月，公司人力资源部牵头启动技能人才薪酬分配体系改革，主要措施包括：一是对接最新“新八级工”职业技能等级制度，在传统初级工、中级工、高级工、技师、高级技师基础上，增设特级技师、首席技师等级，同时打通技能岗位与管理、技术岗位的职级转换通道，明确首席技师薪酬待遇对标公司副总经理层级，特级技师对标部门正职级；二是优化薪酬结构，设立技能价值工资单元，根据员工掌握的岗位相关技能数量、技能稀缺度、技能对生产效率的提升贡献核定工资标准，对掌握数字孪生工艺优化、精密部件精度检测等12类紧缺技能