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园林景观有限公司材料管理制度

第一章总则

第一条目的与依据

为规范公司园林景观工程项目材料的采购、验收、仓储、领用、使用及核销等环节的管理，确保材料质量，控制工程成本，提高资源利用效率，保障工程顺利实施，依据国家相关法律法规及公司实际情况，特制定本制度。

第二条适用范围

本制度适用于公司所有园林景观工程项目的材料管理，涵盖从材料计划编制直至工程竣工材料核销的全过程。公司各部门、各项目部及所有参与材料管理的相关人员均须严格遵守本制度。

第三条基本原则

材料管理遵循“统一管理、分级负责、计划先行、按需采购、质量第一、安全规范、节约高效”的原则。

第二章管理职责

第四条公司层面职责

1.采购部门：负责公司集中采购材料的供应商评估与选择、采购合同的洽谈与签订、采购计划的执行、市场价格信息的收集与分析，以及对项目部自行采购材料的指导与监督。

2.仓储管理部门（或指定专人）：负责公司级仓库的管理，包括材料的入库验收、存储保管、出库发放、库存盘点及仓库安全等工作。

3.工程管理部门：负责审核项目部提交的材料需用计划，监督检查项目材料的使用情况、质量控制及现场管理，参与重大材料的验收。

4.财务部门：负责材料采购资金的审核与支付，材料成本的核算与控制，参与材料价格的审核。

5.质量安全部门：负责对进场材料的质量进行监督抽检，对材料存储和使用过程中的安全事项进行指导与