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供应商准入与评价管理制度

一、第一章总则

供应商管理是企业供应链韧性与成本控制的核心枢纽，绝不能仅被视为采购部门的孤立业务。本制度旨在通过设立明确的准入门槛与量化评价标准，从源头切断劣质供应链风险，并通过动态考核机制驱动供应商持续改进。

1.1适用范围

本制度适用于公司所有原材料、零部件、外协加工、包装辅料及关键后勤服务（如物流运输、第三方检测）等采购业务的供应商准入、评价与日常管理。

1.2职责分工

供应链管理涉及多部门协同，各节点必须权责清晰，严禁越权审批。

?采购部：负责供应商寻源、初审组织、商务谈判、合同起草及日常供货协调，是供应商管理的第一责任部门。

?质量部：负责质量体系审核、首件检验、来料检验及质量异常处理，对供应商质量能力拥有一票否决权。

?技术研发部：负责提供物料技术规格书、图纸，主导打样验证与工艺对接。

?财务部：负责供应商财务健康状况评估及账期审核。

二、第二章供应商分类与准入标准

不同品类的供应商对生产主线的影响程度迥异，必须实施分级分类的差异化准入门槛，避免在低附加值物料上耗费过度审核成本，同时严控核心物料的供应链风险。

2.1供应商分类

依据物料对公司产品安全、功能及交期的影响程度，将供应商分为三类：

?A类（战略核心供应商）：提供核心零部件或定制化外协加工服务，其质量波动直接导致终端产品失效或停线。如核心微控制器、精密机加工件供应商