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工程项目安全保障体系搭建及管理措施

一、工程项目安全保障体系搭建框架

（一）三级四层安全组织体系搭建

建立“公司-项目-班组”三级管控、“决策层-管理层-执行层-作业层”四层履职的组织架构，明确各层级权责与人员配置标准：

1.决策层：成立项目安全生产委员会，由建设单位项目负责人任主任，总包项目经理、总监理工程师任副主任，各参建单位项目核心管理人员为成员。安委会每月至少召开1次专题会议，负责审批安全专项经费、审核超规模危大工程专项方案、考核各参建单位安全绩效，对重大安全事项行使决策权，所有决策内容形成会议纪要存档备查。

2.管理层：严格按住建部规定配置专职安全管理人员：房屋建筑工程建筑面积1万㎡以下至少配1人，1-5万㎡至少配2人，5万㎡以上至少配3人且按专业配齐；土木工程、线路管道、设备安装工程按合同造价配置：5000万元以下至少配1人，5000万-1亿元至少配2人，1亿元以上至少配3人，每增加5000万元增配1人。分包单位作业人员超50人配1名专职安全员，超100人配2名，超200人按总人数5‰的比例增配。监理单位每个项目至少配1名注册安全监理工程师，建筑面积超10万㎡的项目至少配2名。所有安全管理人员需持有效考核合格证书上岗，证书信息录入项目安全管理台账动态管控。

3.执行层：各施工工段工长、技术员落实“管生产必须管安全”要求，为所属工段安全第一责任人，负责作业前安全交底