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2025年全国中级经济师《人力资源管理专业知识与实务》真题试题及答案

1.某互联网企业在2024年组织架构调整中，将人力资源部从传统的职能支持部门定位调整为战略业务伙伴，要求人力部门深度参与业务线的目标拆解与人才供应链搭建，根据战略性人力资源管理的核心逻辑，该调整最直接体现的要求是（）

A.以利润为核心重构人力部门考核指标

B.实现人力资源管理活动与组织战略的垂直契合与水平契合

C.将人力成本管控作为部门核心优先级

D.替代业务部门完成团队管理相关决策

2.根据路径-目标理论，当组织为技术研发团队设定了明确的专利申请、项目落地等结构化考核指标，团队成员均为拥有5年以上研发经验、内控型特质突出的核心员工时，最适宜采用的领导方式是（）

A.指导式领导

B.支持型领导

C.参与式领导

D.成就取向式领导

3.2024年某新能源制造企业针对电池研发业务单元采用“团队+平台”的架构，打破原有的部门墙，将不同职能的研发人员编入跨职能项目组，项目组成员同时接受项目经理和原职能部门负责人的双重领导，该企业的研发业务单元采用的组织设计类型属于（）

A.行政层级式

B.职能制

C.矩阵制

D.事业部制

4.某直播电商企业在内部管理中强调“快速试错、数据说话、客户第一”，鼓励员工在合规范围内自主决策调整运营策略，对创新过程中的非主观失误给予较高的包容度，根据桑南菲尔