房地产成本科目与合约规划实战解析_1.pdfVIP

基于合约规划的动态成本过程控制

近年，随着国家宏观调控力度加大，房地产开发行业的竞争也日益加剧，对地产项目赢

利水平产生了严重影响。房地产企业要想保持正常的开发赢利水平，就必须从项目的成本控制入

签的合同大类进行分解同时将目标成本落实到具体的责任部门把目标变成可执行的行动计划并在执行过程中把实际结果与目标进行比照分析找出差距分析原因制定改良措施目标成本的形成在项目开发的不同阶段会渐进明晰从土地投资论证到工程实施会形成多个版本如将目标

手。行业内普遍认为项目决策与规划设计阶段的成本目标设定是实现企业既定收益目标的关键，

但在整个项目开发过程中如何进行有效管控，却是困难、复杂的工作。对于地产项目而言，所有

重大经济活动的实施均从合同会签开始，因此从某种意义上说“合同管好了，成本自然可控”。

下文我将试述如何使用“合约规划”的思路进行目标成本过程管控。

一、如何编制合约规划？

合约规划是指将目标成本按照“自上而下、逐级分解”的方式分解为合同大类，进而指

导从招投标到最终工程结算整个过程的合同签订及变更的一种管控手段。“合约规