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医院运营管理委员会工作制度

第一章总则

第一条为进一步规范医院运营管理，提升医院整体运营效率与效益，优化资源配置，强化决策的科学性与民主性，促进医院可持续健康发展，特设立医院运营管理委员会（以下简称“委员会”），并制定本制度。

第二条委员会是在医院党委和行政领导下，统筹协调医院运营管理相关事务的议事决策与咨询机构，旨在系统推进医院战略规划、资源配置、运营分析、绩效改进等关键工作。

第三条委员会工作遵循以下原则：

（一）坚持党的领导，确保正确的办医方向。

（二）以患者为中心，保障医疗质量与安全。

（三）立足全局，统筹兼顾，科学决策。

（四）民主集中，充分协商，高效务实。

（五）权责清晰，分工协作，持续改进。

第四条本制度适用于委员会的各项工作开展。

第二章组织架构与职责

第五条委员会组成

（一）主任委员：由医院院长担任，负责委员会全面工作。

（二）副主任委员：由分管运营、财务、医疗、护理等工作的院领导担任，协助主任委员开展工作。

（三）委员：由医院相关职能科室负责人（如院办、医务、护理、财务、人事、医保、后勤、信息、质控、采购、绩效等）及临床科室代表组成。委员名单由主任委员提议，报医院党委审议确定。

（四）委员会下设办公室，办公室设在医院运营管理部门（或指定相关职能部门），负责委员会的日常事务、会议组织、材料准备、决议督办等工作。办公室主任由运营管理部门负责人兼任。

第