部门负责人执行力提升.pptxVIP

LEADERSHIPTRAINING

部门负责人

执行力提升

从认知纠偏到落地执行

2026年

课程导览

章节CHAPTER

执行力误区

先看清问题，才能解决问题

01

把执行当服从，丢掉主动判断

亲力亲为不等于强执行

只盯结果，不管过程与责任

章节CHAPTER

正确认知

执行力的本质是责任落实

02

管理者的执行，是把目标变成他人的行动

责任落实先于能力技巧

执行力是可以管理出来的

章节CHAPTER

提升路径

从知道到做到，需要路径

03

路径总览：目标、拆解、跟进、复盘四步走

执行力提升不是靠单一技巧，而是四个环节持续做功、环环相扣。后续逐一展开，每步都给出可立刻使用的动作。

把目标翻译成部门语言

任务拆解要落到人和时限

过程跟进：高频、短时、看偏差

复盘把经验变成方法

章节CHAPTER

落地方法

方法不在多，在于可落地

04

一张表管住每周重点任务

布置任务的五句话说全

用三色标识管理任务状态

养成立即行动与复盘并行的习惯

工具和话术解决不了惰性，最终靠习惯。

章节CHAPTER

实战案例

案例是最好的老师

05

案例背景：一个交付屡屡延期的部门

诊断：三个误区同时存在

干预：用四步路径重塑流程

结果与复盘：方法带来的改变

从案例回到你的部门

执行落地

从认知到行动，

做有执行力的部门负责人

执行力不是口号，是责任到人的行动

认知纠偏是起点，落地执行是终点