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2026年通讯设备制造企业总经理选拔题集

一、单选题（每题2分，共20题）

1.在当前5G技术向6G演进的趋势下，通讯设备制造企业总经理应优先关注以下哪项战略方向？

A.继续深耕传统4G市场，维持现有利润

B.加大对卫星通信技术的研发投入，抢占新兴市场

C.聚焦低线城市市场，扩大出货量规模

D.退出部分非核心业务，集中资源于高端产品

2.某通讯设备制造企业在东南亚市场遭遇供应链中断风险，总经理应采取以下哪种应对措施？

A.立即削减该区域订单，避免损失

B.加大对该区域本地供应商的扶持，建立多元化供应链

C.将订单全部转移至欧美市场，减少依赖

D.推迟该区域产品上市时间，等待供应链恢复

3.随着AI技术在通信设备中的应用日益广泛，总经理在人才战略上应重点考虑以下哪项？

A.大规模招聘传统硬件工程师，以应对技术转型需求

B.加强与高校合作，培养具备AI和通信复合背景的人才

C.优先引进海外高端AI专家，忽视本土人才培养

D.减少研发投入，将资源集中于市场销售团队

4.某企业计划在印度建立生产基地，总经理在选址时应优先考虑以下哪个因素？

A.政府补贴力度

B.当地劳动力成本

C.基础设施完善程度

D.市场消费能力

5.在当前国际形势下，通讯设备制造企业总经理应如何应对贸易保护主义风险？

A.减少海