供应商管理流程全解析与实操指南.pdfVIP

供应商管理流程

生产设备齐全良基本齐全尚不齐使用或依据的产品质量标准国际标准名编号国行业标准名编号供应商企业标准名编号工艺文件齐有一部没检验机构及检测设有检验机构及检测人员检测设备良只有兼职检验人员检测设备一测试设备校准状况有计量全部部委托外部计量机供应商

为稳定供应商队伍，建立长期互惠的供求关系，确保采购物

资符合规定要求，满足生产经营的需要，特制定本管理流程。

一、适用范围：

本管理流程适用于向我司提供原辅材料、办公用品、生产工

具、水洗加厂、印绣花加工、行绣等及提供配套服务的厂商。

二、管理职责：

1、采购部负责组织对物资供方的评价、选择、控制和重新

供应商可采用信函调查加样品评价的方式对供应商做出评定结论信函调查即向供应商发出供应商能力调查表进行调查样品评价即对供应商提供的样品进行检测试验并做出结论对产品质量影响较大的物资供应商或重点供应商采取现场评价加样品评价的方式做出评定结论现场评

评价，负责编写采购计划，签订采购合同，组织采购产品的

验证。

2、品管部、开发部负责参与供方的评价、控制和重新评价

工作，参与采购产品的验证。

三、合格供应商的评价和确认流程：

1、采购部对供应商能力进行