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从战略到战术：高管视角下的工作计划撰写逻辑

先说一个反直觉的现象

你有没有发现，很多高管写工作计划的时候，反而会写得很虚？

不是不想写实，而是他们脑子里装的东西，和普通员工根本不在一个维度上。员工写计划，考虑的是我怎么把这件事做完；高管写计划，考虑的是这件事值不值得做、做成了对大局意味着什么。

这两个问题的答案，天然就是不一样的。

我见过不少企业里的高管，刚接手团队的时候写的计划，下面的人看了直皱眉——老板又在画饼了这些目标根本没法落地。反过来也一样，高管看员工交上来的计划，只觉得太琐碎没有重点。

其实两边的视角都没错，只是缺乏一种翻译机制。

从战略到战术，从来不是一句话能概括的事。它需要一套清晰的逻辑框架，让上面的人知道怎么把方向拆成动作，也让下面的人明白为什么要做这些动作。

这篇文章，我想聊的就是这件事：高管视角下，工作计划到底该怎么写？

战略不是口号，战术也不是执行清单

很多人对战略这个词有误解。

他们认为战略就是愿景、是价值观、是挂在墙上的标语。但说实话，这些只是战略的外衣。真正的战略，回答的是一个非常具体的问题：我们在哪里竞争，以及我们凭什么赢。

比如两家卖咖啡的公司，A公司主打第三空间体验，B公司主打快速、便宜、方便。它们都在咖啡这个赛道里，但战略完全不同。A的竞争壁垒是门店体验和品牌溢价，B的竞争壁垒是供应链效率和规模效应。