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【工作总结】公立医院改革工作总结

202X年以来，我院严格落实国家、省、市深化医药卫生体制改革决策部署，以建立现代医院管理制度为核心，以提升医疗服务质量、控制医疗费用不合理增长、增强群众就医获得感为目标，统筹推进公立医院综合改革各项任务落地见效，现将年度改革工作推进情况、取得成效、存在问题及下一步工作计划总结如下。

一、改革工作总体推进情况

本年度我院公立医院改革工作聚焦“管理体制、运行机制、服务模式、监管体系”四大核心领域，成立由党委书记、院长任双组长的改革工作领导小组，下设12个专项工作组，明确责任分工、时间节点和考核标准，累计召开改革专题部署会18次、协调推进会32次，出台配套改革文件27份，推动各项改革任务闭环落实。截至202X年底，国家和省定16项改革硬指标全部达标，其中8项指标优于全市平均水平，医院综合改革考核位列全市三级公立医院前列。

二、重点改革任务落实成效

（一）建立健全现代医院管理制度，治理体系持续优化

1.落实党委领导下的院长负责制。修订《医院章程》，明确党委把方向、管大局、作决策、促改革、保落实的领导职责，院长在党委领导下负责医疗、教学、科研、行政管理等工作。完善“三重一大”决策制度，全年党委会议研究重大事项72项，其中涉及改革发展的议题占比42%，决策程序合规率100%。健全党委统一领导、党政分工合作、协调运行的工作机制，配备专职纪委书记，设立党务工作机