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公益活动策划落地执行规范

做了快八年的公益活动执行，我见过太多带着满满爱心启动的项目，最后要么草草收场，要么钱花了没帮到真正需要的人，甚至还闹出不少争议。其实公益不是只要有爱心就能做好，从策划想法到真正落地帮到人，每一步都需要明确的规范托底，规范不是捆住爱心的绳子，反而是让爱心能精准落地、走得更远的指南针。接下来我就结合这些年踩过的坑、攒下的经验，从筹备、执行到收尾复盘，梳理一套完整可落地的执行规范，给同行们做个参考。

1策划筹备阶段：落地前置把关规范

很多人觉得策划就是写个好看的方案交差，其实策划阶段就要把落地的所有问题想清楚，不然方案写得再漂亮，到现场也抓瞎，从根上就错了的活动，再怎么努力也做不好。

1.1需求调研与项目定位规范

1.1.1做实需求摸排，拒绝“我觉得”的公益

很多公益活动从出发点就错了，就是没搞清楚受益对象真的要什么，全靠策划人自己脑补。好几年前我们第一次去乡村做活动，一开始想当然觉得冬天冷，给孩子捐厚棉被就行，结果跟当地校长深聊才知道，学校早就统一配发了棉被，孩子最缺的是适合初中生读的课外书，之前捐的书都是低龄的童话书，放在书架上落灰根本没人看。从那之后我们定了死规矩，不管做什么规模的活动，一定要拿到受益方或者对接的一线工作人员的真实需求记录，条件允许的话一定要至少派一个人实地走访，跟受益对象面对面聊，不能拿网上的二手信息当依据，更不能把自己觉得好的东西