小红书种草大赏 -获奖案例赏鉴2026.pptxVIP

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*评审团这样说：

从迭代耳机的外观设计，到手机拍照功能的创新，再到「美学全家桶」的共建，华为不仅用

「美」串联起全品类增长，也穿透部门间的高墙，让市场洞察直达产品研发，让用户审美定义产品方向。对华为来说，种草已经从营销范式，进阶为驱动企业增长的战略杠杆。

全场大奖HUAWEI

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*评审团这样说：

同一双徒步鞋，北方用户奔赴旷野高山，南方用户探索绿野山林。可隆从小红书的真实反馈中，读懂不同用户的消费动机，破除统一市场叙事，拆解用户在小红书站内、站外与线下渠道的决策差异，把洞察转为内容、选品和渠道策略，让种草成为服务于品牌全域经营的增长引擎。

全场大奖不

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*评审团这样说：

在家电行业用标准尺寸定义产品时，栗上选择从真实生活入手，重新解答“中国洗碗机”这道题。走进1200个中国家庭，历经80次试用、17版样机，让洗碗机适应厨房，而不是让用户改造生活。28厘米胶囊洗碗机的诞生证明：家电可以有标准，但生活不该被标准定义。

全场大奖|栗上

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