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物业耗材领用管控管理制度

我做物业成本管控相关工作快八年了，最深的感受就是物业行业利润偏薄，一分一厘都要花在刀刃上，很多人觉得耗材都是不值钱的小东西，没必要管这么严，可实际上算一笔账就知道：一个项目十多个保洁师傅，每人每月多领一把扫帚，一年下来就是上千元浪费，再加上维修配件、办公耗材、清洁药剂，算下来一年浪费几万块都很正常，这些钱本来可以用来给业主增加服务、给员工提升福利，白白浪费太可惜。我早年待的一个老项目，就是因为没有明确的领用管控规则，一年耗材浪费了近两万块，这笔钱够给整个小区做整整一年的免费灭四害服务了。正是吃过这样的亏，我们才一步步梳理总结出这套完整的物业耗材领用管控管理制度，核心目的不是卡员工、抠小钱，是让规范用度，把有限的资金用在真正需要的地方，让业主和员工都能受益。

1总则

明确总的规则方向，是整个制度落地的基础，所有相关人员都要从原则上认同并遵守这套规则。

1.1制度制定目的

本制度的核心目的有三个：第一是控制不必要的成本浪费，减少耗材的非正常损耗，避免公器私用，把物业费的每一分钱都用在物业服务上；第二是保障日常运营的耗材供应，避免因为管控过度导致员工干活缺工具少材料，耽误对业主的服务；第三是明确领用流程和责任划分，让整个耗材从入库到领用全流程可查，规范管理，避免糊涂账。

1.2适用范围

本制度适用于物业所有在管项目的所有内部部门，包括保洁部、绿化部、工程部