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人员调岗交接复核管理规则

总述

在企业日常运营中，内部人员调岗是优化人力配置、促进员工成长的常规管理手段，我做人力相关工作快十年，见过太多因为调岗交接乱、没人复核闹出来的糟心事：要么是核心项目交接漏了关键节点，新接岗的同事摸不着头脑，耽误了给客户交付，给公司赔了钱；要么是资产交接不清，过了大半年才发现少了重要合同原件，找谁说理都讲不清；还有更伤人的，本来关系不错的两个同事，因为出了问题互相甩锅，最后闹得见面都不说话。制定这个人员调岗交接复核管理规则，本质上不是为了卡流程、追责罚人，而是给调岗全流程划好清晰的线，既保证工作平稳衔接不断档，也保护每一个参与调岗的员工，不让认真干活的人背不该背的锅，也不让糊里糊涂的流程留下隐患。本规则从实际工作场景出发，兼顾规范性和人性化，所有参与内部调岗的人员、部门都需要遵照执行。

1总则

1.1制定目的

本规则的核心目的有三个：第一是规范公司内部人员调岗的交接、复核流程，明确各环节的参与人员和责任边界，避免出现流程混乱、责任不清的问题；第二是保障调岗前后工作的平稳衔接，不会因为人员变动影响正常业务开展；第三是保护调岗双方的合法权益，厘清调岗前后的工作责任，避免出现“走的人走了还背锅，接的人接了烂摊子”的不公平情况。

1.2适用范围

本规则适用于公司内部所有形式的人员调岗，包括跨部门调动、同部门岗位调整、晋升调岗、转岗调岗，哪怕是临时性的借调超过