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2026年天津质量协会质量专业能力考试(精益现场管理工程师)全真模拟试题及答案

一、单项选择题（每题2分，共30分）

1.精益生产的核心理念是：

A.大批量生产以降低单件成本

B.消除一切浪费，持续改善

C.增加库存以应对需求波动

D.加快设备转速提高产量

2.下列哪一项属于精益生产定义的“七大浪费”之一？

A.设备折旧

B.过量生产

C.原材料成本

D.员工培训

3.“节拍时间”（TaktTime）的正确计算方法是：

A.总生产时间÷客户需求数量

B.客户需求数量÷总生产时间

C.总生产时间÷实际产出数量

D.实际产出数量÷总生产时间

4.5S管理中，“整顿”的核心要求是：

A.把设备擦洗干净

B.将物品分类并明确标识、定位摆放

C.穿统一工作服

D.每天开会总结

5.在价值流图（VSM）中，“三角形+感叹号”的图标通常表示：

A.客户需求

B.库存

C.改善爆发点（KaizenBurst）

D.运输箭头

6.标准作业三要素不包括下列哪项？

A.节拍时间

B.作业顺序

C.标准在制品存量

D.设备采购成本

7.防错法（Poka-Yoke）的主要目的是：

A.提高员工操作速度

B.防止人为失误导致不良品产生

C.减少设备维护频次

D.增加检验人员数量

8.拉动式生产（PullSy