《管理学》（第二版）课件高教版马工程第0—16章绪论—组织变革与创新.pptxVIP

《管理学》（第二版）绪论与组织变革创新汇报人：XXX2026-09-17

目录管理活动与理论演进1组织结构与设计原理2组织文化与环境分析3组织变革的动因与阻力4组织变革的实施过程5组织创新与未来展望6

管理活动与理论演进01

管理的内涵与基本职能组织目标导向管理依存于组织的集体活动，其根本目的是有效地实现组织目标。明确设定目标是进行管理的起点，管理活动必须服务于组织整体目标的达成。效果与效率并重管理既强调目标又注重过程，追求“做正确的事”与“正确地做事”的统一。效果是本、效率是标，有效的管理需要标本兼重，正确地去做适合的事情。动态协调过程管理是对组织资源和活动有意识、有组织、持续进行的协调活动。它贯穿于整个管理过程的始终，主要协调人与人之间的活动和利益关系。

古典管理理论首次以科学方法探讨管理问题，突破了传统经验管理的局限。它奠定了管理学作为独立学科的发展基础，当代诸多管理技术与方法均源于此。奠定学科基础总结了如分工协作、统一指挥、权责对等至今仍具指导意义的管理原则。这些原则符合管理的基本规律，明确了管理在组织中的普遍适用性与关键作用。提炼管理原则该理论通过标准化流程、优化工作方法等措施显著提高了生产和工作效率。其工时研究、专业化分工等方法至今广泛应用于企业管理，具有显著的实践价值。提升生产效率泰勒、法约尔、韦伯从不同角度解决企业组织问题，提出管理的普遍性与重要性，推动管理从经验上