员工培训体系与年度培训计划方案.docx

二、培训需求从哪里来

需求来源

怎么收集

典型内容

组织战略

对齐公司战略目标

新业务能力、管理能力

岗位胜任

对照岗位胜任标准

专业技能、流程规范

个人成长

问卷/面谈

职业发展、兴趣技能

三、分层分类的培训体系

必修与选修要分开。合规、安全这类必须全员完成的做成必修，纳入考核；发展性的技能培训做成选修，让员工按需选择。混在一起会让人事的必修被稀释。

年度培训计划要落到可执行：每类培训写清对象、目标、时长、讲师、预算、考核方式、时间。全年按月排布，避免所有课程挤在年底。重要项目类培训要和工作节奏错开，不要在业务最忙时安排。

培训预算要按人头或按项目测算：通用课人均几百，管理外训人均几千到上万