华翔战略调整与管理模式探讨.pdfVIP

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  • 2026-10-19 发布于北京
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华翔项目访谈纪要——

被访谈人职位访谈时间访谈人记录者

副总经理2004-12-02、、

1997至今一直在华翔工作,主要负责塑料编织工作;2003年始担任了一

个人和部门基

年总经理,后曾负责过思创销售,现负责生产。认为自己专长并不在此,希

本情况

望能从事类工作,个人意见想做外贸(可能性不大)。

原以物流、生产行业为主,后从事耗材,有一定技术和社会,但因

现在竞争激烈,利润较低,而且产品属于附属产品,没有竞争力,

战略与管

并且由于北方没有耗材集散地,零部件时间和成本制约着产品价格。

理模式

特长在于敬业、有恒心魄力,商业思维强,高。但过于追求完美,

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