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岗位定岗管理准则

做人力资源管理快十年了，我见过太多组织因为岗位边界模糊、人岗错配引发的内耗：本来清晰的工作，因为两个岗位权责交叉，出了问题互相推，有了功劳抢着拿；本来很有能力的员工，放在不对的位置上熬得没了干劲，最后无奈离职；本来扩张的业务，因为岗位设置乱，人招了不少却没出业绩。所以一套清晰明确、既有规则刚性又有人性温度的岗位定岗管理准则，对任何想要长远发展的组织来说，都是必不可少的基础管理工具。本文结合实际工作中的经验，整理出这套完整可落地的管理准则，核心目标就是让合适的人待在合适的位置，实现组织和员工的双向共赢。

1总则

1.1制定目的

制定本准则，核心目的有四个：第一是明确组织内所