确保工程质量管理体系与措施.docxVIP

确保工程质量管理体系与措施

一、质量管理体系

工程质量管理的核心矛盾是「进度压力与质量底线」的冲突，体系的根本作用是在冲突发生前就把质量责任、验收标准、否决权限固化下来，使任何赶工决策都不能绕过质量关卡。

1.1质量目标

序号

目标项

指标值

验收依据

1

单位工程一次验收合格率

100%

《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2013）

2

分部分项工程合格率

100%

同上

3

主体结构实体检验合格率

100%

设计文件及GB50300-2013

4

竣工验收一次性通过

一次通过

建设单位组织的竣工验收

5

质量事故

零起

项目质量管理制度

6

质量隐患整改及时率

100%（限期3日内，重大隐患24小时内）

项目月度质量检查记录

1.2质量管理组织机构

?项目经理：质量第一责任人，对工程质量负总责。权限：对不合格分项工程签发停工令；对质量问题责任人按项目奖惩办法处理。

?项目总工程师（技术负责人）：主持编制施工组织设计、专项方案，组织图纸会审、技术交底，主持质量事故（问题）的调查分析与处理方案制定。

?专职质检员：按每10000平方米建筑面积不少于1名配置（本项目按实际面积据实配置，不少于2名）。权限：对工序质量实施旁站、平行检验，对不合格工序行使「一票否决」，有权拒绝进入下道工序的报验签认。

?各专业施工班组长：班前交底、班中