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供应商管理办法

一、总则

（一）目的与依据

为规范公司供应商管理流程，确保采购物资及服务的质量、交付及时性与成本合理性，降低供应链风险，保障公司生产经营活动的稳定有序进行，同时建立与优秀供应商的长期战略合作关系，实现互利共赢，特制定本办法。本办法依据国家相关法律法规及公司内部管理制度，并结合公司实际运营需求制定。

（二）适用范围

本办法适用于公司所有对外采购物资、设备、服务的供应商（以下统称“供应商”）的准入、评估、合作、激励与退出等管理活动。公司各部门涉及供应商管理的相关工作，均须遵守本办法的规定。

（三）管理原则

供应商管理遵循以下原则：

1.公平、公正、公开：在供应商选择、评估等环节，坚持标准统一，程序规范，确保机会均等。

2.战略导向与风险控制：优先选择与公司战略发展方向契合、具有持续合作潜力且风险可控的供应商。

3.绩效优先与动态管理：以供应商绩效表现为核心依据，实施动态分级管理，激励优秀，淘汰落后。

4.合作共赢与持续改进：致力于与供应商建立长期稳定的合作伙伴关系，共同提升产品质量与服务水平，实现供应链整体竞争力的提升。

二、供应商准入与选择

（一）准入基本条件

潜在供应商需满足以下基本要求：

1.具备合法的经营资格，能够提供有效的营业执照、相关行业资质证明文件。

2.具备满足公司需求的生产能力、技术水平或服务能力。

3.拥有良好的商业信誉，