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公司员工绩效考核细则

一、第一章总则

1.1第一条目的与依据

绩效考核不是给员工打分的行政动作，而是将公司年度经营目标逐级分解到岗位、并将结果与薪酬、晋升、培训直接挂钩的管理闭环。本细则的制定依据为《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国劳动合同法》及公司《薪酬管理制度》，旨在解决以下三个实际问题：

1.目标传递断链：部门目标与公司战略脱节，员工不清楚「做好」的标准是什么；

2.评价主观随意：凭印象打分，结果无法服众，优秀员工流失、平庸员工沉淀；

3.结果不落地：考核结束无人复盘，绩效改进流于形式。

1.2第二条适用范围

本细则适用于公司与员工签订正式劳动合同的全体在岗人员，包