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成品保护计划与措施

一、成品保护管理体系构建

1.1组织架构设置

实行三级成品保护管理架构，一级为项目决策层，项目经理为成品保护第一责任人，统筹配置人、材、机等各类资源，审批成品保护专项方案及经费使用计划，承担项目成品保护首要管理责任；生产经理、技术负责人、质量总监为分管责任人，分别负责保护措施落地、技术方案编制、质量检查考核等工作；设置专职成品保护主管1名，要求具备3年以上房建项目施工管理经验，熟悉各分部分项工程施工工艺及保护规范，牵头负责全周期成品保护的协调、巡检、追责等工作。二级为部门执行层，工程部、质量部、技术部、物资部、机电部、精装部各配置1名兼职成品保护专员，负责本专业范围内保护措施的交底、落实、检查，配合专职成品保护主管开展工作。三级为作业落实层，各分包单位负责人为其施工范围内成品保护直接责任人，每2000㎡作业面至少配置1名专职成品保护员，重点区域（配电房、电梯机房、精装样板层、材料库房）实行24小时轮岗值守，所有保护人员上岗前需经过不少于8学时的专项培训，考核合格后方可履职。

1.2岗位职责划分

专职成品保护主管：牵头编制分阶段成品保护计划及专项措施，每日开展不少于2次全现场巡检，建立成品保护工作台账，记录损坏情况、责任界定、整改闭环等信息，协调交叉作业区域的保护工作，每周提交成品保护工作简报。

各专业分包负责人：对本单位施工成品的保护负直接责任，组织对作业人