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成品保护计划

本计划适用于总建筑面积12.76万㎡的XX综合开发项目全周期成品保护管控，项目含2栋27层住宅、1栋16层办公裙楼、1栋3层配套商业及地下2层车库，设计使用年限50年，抗震设防烈度7度，覆盖所有分部、分项工程及甲供、甲指乙供、乙供材料设备的入场存储、施工过程、竣工验收直至物业移交的全流程管控环节，所有管控要求均符合《建筑工程施工质量验收统一标准》《建设工程施工现场消防安全技术规范》等现行规范要求。

一、组织架构及权责划分

项目成立成品保护专项管理小组，组长为项目执行经理，副组长为生产经理、技术负责人、商务经理、安全总监，组员包含各专业工长、质量员、材料员、资料员、各分包单位现场负责人、专职成品保护员，各岗位权责明确到人，无管理盲区：

1.组长（执行经理）：对项目成品保护负总责，审批成品保护专项措施及专项经费，每月组织1次成品保护专项大检查，协调跨分包成品保护纠纷，保证成品保护经费足额投入、人员配置到位。

2.副组长（生产经理）：负责成品保护措施落地执行，统筹各工序穿插期间的成品保护安排，每周组织1次专项巡查，下达整改要求并跟踪闭环，协调成品保护所需的人员、材料调度。

3.副组长（技术负责人）：负责编制专项保护方案、技术交底，针对清水混凝土、超薄石材、弧形玻璃幕墙等特殊工艺制定专项保护措施，对保护措施的可行性、合规性负责，对成品损坏的维修方案进行技术审批。

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