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建设工程合同管理

贯穿于工程项目从立项策划到竣工交付乃至缺陷责任期终止的全生命周期，是工程项目管控的核心抓手，其管理水平直接决定了项目的成本管控、进度推进、质量达标以及参建各方的权益分配，任何一个环节的合同管理疏漏，都可能引发连锁式的风险，小到项目签证争议、工程款拖欠，大到项目停工、合同纠纷乃至企业商誉受损，因此，系统化、精细化的建设工程合同管理，已经成为现代建筑施工企业、建设单位核心竞争力的重要组成部分。

建设工程合同管理的基础首先在于合同文本的拟定与审查，这一环节是防控后续风险的第一道防线，也是最关键的一道防线。不同于普通民商事合同，建设工程合同涉及的主体多、标的额大、履行周期长，涉及的技