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建设工程工程总承包管理标准

建设工程总承包项目实施前，总承包单位应组织项目管理团队完成项目策划，明确项目范围、目标、组织架构、资源配置、风险管理、沟通协调等核心内容，形成书面的项目管理策划文件，经总承包单位技术负责人及相关管理部门审批后报送建设单位确认。项目范围管理应覆盖总承包合同约定的设计、采购、施工、试运行全过程，明确发包人与总承包人的工作范围边界，梳理分包人、供应厂商的工作接口，建立范围分解结构，将项目工作逐层分解为可管控的工作单元，每个工作单元应明确责任主体、交付要求、完成时限，当发生范围变更时，应执行变更管控流程，由提出单位提交变更申请，总承包单位组织设计、采购、施工部门开展变更影响