绩效全员参与意识培训.docxVIP

绩效全员参与意识培训

我做了快十年的企业绩效相关培训和咨询工作，见过太多绩效推行走样的案例：很多公司花大价钱请人做绩效体系，搞了厚厚的制度手册，结果推了不到一年就不了了之，要么变成了HR天天催着交表格的形式主义，要么变成了员工一提就骂的扣工资工具。追根究底，绝大多数问题都出在“全员参与意识”没建立起来——老板觉得绩效是HR的事，部门经理觉得绩效是给老板完成任务，基层员工觉得绩效就是整人的，从头到尾只有少数几个人在忙活，怎么可能做的好？所以，绩效全员参与意识培训从来不是走流程的表面功夫，是整个绩效体系能落地生根的基础，今天我们就从认知到落地，把这件事说透。

1对绩效全员参与参与意识的基础认知

要建立正确的意识，第一步得先把最基础的概念掰扯清楚，别上来就讲方法，大家连为什么要做都没搞懂，肯定听不进去。

1.1到底什么是绩效全员参与

很多人一听到“全员参与”四个字，第一反应就是让所有人都来做绩效表格、都来给别人打分，那可就理解错了。真正的绩效全员参与，说直白点就是：从公司老板到前台保洁，每一个人都把绩效当成自己的事，而不是别人强加给自己的任务。它不是要求每个人都去做HR的工作，而是在绩效全流程的各个环节，每个人都有话语权、都能发挥自己的作用：公司定大目标的时候，中层要参与讨论结合部门实际提意见；部门定团队目标的时候，基层员工要参与说清楚自己能做到什么程度、需要什么支持；绩效复盘的时候