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供应商管理制度

一、第一章总则

1.1第一条目的与适用范围

供应商管理是采购质量控制的第一道闸门——供应商准入把关不严，后续的来料检验、过程审核投入都会成倍放大。本制度旨在建立从准入、评价、分级、退出全生命周期的供应商管控体系，确保采购物资质量稳定、交付准时、价格合理、来源合规。

本制度适用于公司所有对外采购物资和服务的供应商，包括原材料、零部件、辅料、包装材料、设备及备件、外协加工、物流运输、检测服务。一次性采购金额低于5000元的零星采购，可执行简化流程（见第十九条）。

1.2第二条引用文件

?《中华人民共和国招标投标法》

?《中华人民共和国民法典》合同编相关条款

?GB/T19001-2016《质量管理体系要求》第8.4条「外部提供的过程、产品和服务的控制」

?公司《采购管理办法》《不合格品控制程序》

1.3第三条职责分工

部门

职责

采购部

制度归口管理部门；组织供应商开发、准入、日常沟通、绩效考核；维护供应商档案

质量部

参与准入审核；负责来料检验数据统计、供应商质量事故认定；主导现场审核

技术部

提供技术标准与图纸；对样品进行技术鉴定；确认技术变更

财务部

审核供应商资质中的财务风险；按合同约定执行付款

使用部门

反馈使用中的质量问题；参与关键供应商现场审核

分管副总

审批合格供应商名录（QVL）、A级供应商准入、供应商除名

二、第二章