原创力文档月度绩效考核管理制度经典
一、第一章总则
1.1第一条目的与适用范围
绩效考核不是给员工打分贴标签，而是把公司月度经营目标逐级分解到岗位、把结果差距转化为改进行动的管理闭环。没有这套闭环，公司会出现三类典型问题：目标在层层传达中失真、忙闲不均却拿同样的绩效工资、淘汰与晋升缺少客观依据。本制度针对这三类问题设计。
本制度适用于公司全体正式员工及试用期员工（不含经董事会批准实行单独考核序列的高管与销售提成制人员，后者另按专项方案执行）。劳务派遣人员的考核由用工部门执行，结果反馈至派遣单位。
1.2第二条考核原则
?目标导向：考核指标必须来自当月部门目标分解，不得设置与本岗位职责无关的指
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