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领导干部选拔结构化面试题及参考答案

结构化面试题一

你作为新提拔的处级干部，牵头组建全市先进装备制造重点产业链包联工作专班，安排3名任职超过15年的中层业务骨干作为专班核心成员配合你开展工作。推进过程中你发现两类突出矛盾：一是部分资历较老的中层骨干认为你任职年限短、对产业情况不熟悉，存在推诿调度、选择性执行工作任务的情况；二是前期摸排的112家规上链主企业、上下游配套中小微企业中，有68%的企业反映近3年出台的17项产业链帮扶政策落地率不足40%，多数政策停留在发文层面，企业想申报不知道流程、找不对对接部门。距离省工信厅要求的产业链包联全覆盖任务节点仅剩1个月，你作为专班牵头负责人将如何推进工作？

参考答案

第一，第一时间锚定政治站位校准工作方向，把产业链帮扶作为稳工业大盘、落实省域制造业升级战略的核心抓手，绝不搞“花架子”“走过场”。针对内部团队调度不畅的问题，第一时间组织专班全体成员开“坦诚布公”的碰头会，主动放低姿态表明自己此前长期在政策研究条线工作，缺乏一线产业服务经验，后续所有工作安排都会先征求3名资深中层骨干的意见建议，同时结合3名同志各自的业务优势明确权责清单：让有12年产业招商经验的骨干负责企业需求摸排、对接链主企业负责人，让有10年行政审批服务经验的骨干负责政策梳理、落地流程拆解，让有8年企业信访调处经验的骨干负责企业诉求的闭环销号，把核心权责全部下沉到各位成员，