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供货应急方案措施

1应急组织架构与职责划分

1.1核心架构设置

成立供货应急领导小组，组长由公司供应链总监担任，副组长由采购部、生产部、物流部、质量部、销售部、财务部、研发部部门负责人担任，统筹所有供货应急事件的处置决策，小组成员24小时保持通讯畅通，接到预警指令后30分钟内必须到岗开展工作。领导小组下设6个专项执行小组，权责划分明确到岗到人：

（1）资源协调组：由采购部负责人任组长，核心成员包含采购专员、供应商管理专员共8人，负责核心/备选供应商对接、物料应急采购、产能协调、上游风险排查工作，对物料到位时效、采购成本管控承担直接责任。

（2）生产保供组：由生产部负责人任组长，核心成员包含生产调度、设备运维、工艺管控专员共12人，负责生产排期调整、产能弹性调配、外协工厂对接、设备故障抢修工作，对产品产出时效、质量达标率承担直接责任。

（3）物流配送组：由物流部负责人任组长，核心成员包含仓储专员、干线运输调度、末端配送专员共10人，负责库存调拨、承运商协调、运输路线调整、末端配送保障工作，对货物配送时效、在途完好率承担直接责任。

（4）质量管控组：由质量部负责人任组长，核心成员包含来料检验、制程检验、成品检验专员共6人，负责替代物料测试、外协产品质量核验、在途货物质检工作，对所有交付产品的质量合格率承担直接责任。

（5）客户沟通组：由销售部负责人任组长，核心成员包含大客户专员、客