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2026年医院物资耗材管控工作计划暨盘点行事历.docx

2026年医院物资耗材管控工作计划暨盘点行事历

一、2026年医院物资耗材管控工作总目标

以国家医用耗材集中带量采购政策落地为核心，结合三甲医院评审标准、DRG/DIP付费改革要求，构建“全流程可追溯、全品类精细化、全环节降本增效”的耗材管控体系，2026年核心管控目标如下：

1.带量采购耗材落地率100%，全年耗材采购成本较2025年下降12%以上，其中高值耗材采购成本下降15%，低值耗材采购成本下降8%；

2.耗材库存周转天数控制在28天以内，其中高值耗材周转天数≤15天，常规低值耗材周转天数≤30天，应急物资库存周转率保持在95%以上；

3.耗材损耗率控制在0.3%以内，高值耗材追溯准确率100%，耗材使用合规率≥99%，杜绝串换耗材、超范围使用等违规问题；

4.全年盘点账实相符率≥99.8%，其中高值耗材账实相符率100%，应急物资账实相符率100%；

5.SPD系统耗材数据准确率≥99.5%，实现耗材采购、入库、领用、使用、计费全节点数据自动匹配，减少人工录入差错率至0.1%以下。

二、2026年耗材管控核心工作任务

（一）采购环节管控

1.带量采购耗材落地管理

每月梳理国家、省、市联盟带量采购中选耗材目录，动态更新医院采购清单，1月底前完成2026年第一批带量采购耗材的合同签订、供应商备货衔接，确保中选品种采购量完成率100%；