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医院战略与发展

医院如何战略定位与实现自身发展是医院院长值得关的

问题。在成熟可行的战略方向指引下，鼓励医院职工积极行动去

实现战略目标，才有可能促进医院的成长及快速发展。作为医院

主要领导，院长是否能拟定好一所医院切实可行的战略、愿景、

目标，体现了一个院长的综合能力，特别是特质。

一、战略目标的制定反映院长的重要特质

制定整体战略是院长就任后应最先解决的问题。时下处于改

革困局的医院院长必须具备有效的领导力，才干应对医院面对的

多方挑战。院长必须对医院未来5-10年甚至更长期的发展状

况做出预测，对医院全局进行长远谋划，并决定如何使医院走上

一条凭借优势求发展的道路，这就是战略管理。这也就要求院长

要具备创新思维、创造愿景、创立未来等领导特质。我认为，院

长应该是一个思想家、梦想家，具有前瞻性的战略思维，才干适

应时代的要求。

（一）创新思维。

江泽民同志曾经说过，创新是一个民族的灵魂。作为一位院长,