抑郁症的工作能力评估.pptxVIP

抑郁症的工作能力评估;目录;抑郁症的工作能力评估;背景：当“职场人”与“抑郁症患者”的身份重叠;背景：当“职场人”与“抑郁症患者”的身份重叠;背景：当“职场人”与“抑郁症患者”的身份重叠;背景：当“职场人”与“抑郁症患者”的身份重叠;现状：那些被忽视的“评估缺口”;现状：那些被忽视的“评估缺口”;认知层面：从“忽视”到“误读”的两极化;工具层面：从“症状量表”到“工作场景”的脱节;支持层面：从“评估”到“行动”的断裂;分析：抑郁症如何“偷走”工作能力？评估的难点在哪里？;分析：抑郁症如何“偷走”工作能力？评估的难点在哪里？;生理机制：当大脑的“动力系统”出了故障;心理机制：当“消极思维”变成工作的“拦路虎”;评估的难点：动态性、主观性与场景复杂性;评估的难点：动态性、主观性与场景复杂性;措施：构建“多维度、动态化、跨学科”的评估体系;措施：构建“多维度、动态化、跨学科”的评估体系;维度1：症状评估——明确“疾病对工作的影响程度”;维度2：功能评估——明确“能做什么，不能做什么”;维度2：功能评估——明确“能做什么，不能做什么”;维度3：环境适配评估——工作场景是否“适合”患者？;维度4：动态评估——跟踪“能力的变化”;跨学科团队：让“专业的人做专业的事”;跨学科团队：让“专业的人做专业的事”;应对：患者与企业的“双向奔赴”;应对：患者与企业的“双向奔赴”;患者：主动求助，明确“我的