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年度综合考评实施方案

作为单位人事部门负责绩效工作的从业人员，我去年全程参与了上一年度的综合考评全流程，从前期准备到最后结果落地，收集了近百位同事的意见，大家吐槽最多的就是旧考评体系模糊、“轮流坐庄”，干得多的拿不到对应回报，混日子的和认真干活的差不了多少，还有不少同事说考评完就完事，根本没人告诉你哪里需要改进，评了也白评。所以今年我们结合收集到的所有意见，反复打磨调整出了这个方案，核心就是要做到公平公开，既对单位发展负责，也对得起每一个踏实付出的同事。

1考评工作总体目标

我们做这次年度综合考评，核心不是为了排名次卡大家，而是要解决实际问题，具体目标分成三个部分：

1.1打破平均主义，激发员工干事动力

过去我们考评优秀占比没有限制，有的部门一半人都是优秀，最后评优涨薪大家拉不开差距，时间久了认真干活的人也没动力了。这次我们就是要通过清晰的标准，把真正表现突出的人选出来，让干得多、干得好的拿到实实在在的好处，让大家觉得“好好干是值得的”。

1.2帮助员工找准问题，实现共同成长

考评不是终点，而是帮大家找提升方向的起点，我们希望通过这次考评，让每个员工都清楚自己今年哪里做得好、哪里还有不足，该往哪个方向努力，而不是稀里糊涂干一年，最后只拿到一个模糊的结果。

1.3为人事决策提供客观依据

不管是涨薪、晋升还是培训调整，都需要客观的依据，不能靠领导印象，这次考评就是要把大家的表现