生产日常履职工作规划安排.docxVIP

生产日常履职工作规划安排

我作为生产车间的一线基层负责人，干生产这行快十年了，最深的感触就是：生产出的绝大多数问题，从来都不是什么难以攻克的技术难题，反而是日常履职没做到位——要么该查的点没查，要么该交接的事没说清，小事攒成大事，最后耽误生产、亏了成本还可能埋下安全隐患。所以把日常履职的每一件事都梳理清楚、规划到位，就是保生产、保安全、保质量最实在的抓手。接下来我就结合实际工作，把接下来一段时期的日常履职工作规划安排整理如下。

1履职规划的整体方向与核心原则

明确方向和原则是做好一切工作的前提，日常履职如果没有清晰的目标，很容易变成瞎忙，所以我先把整体要求理清楚。

1.1整体工作目标

我做这份规划的核心目标，一共分三层，都是实打实看得见的要求：

1.1.1保障生产连续稳定

把车间每月因为日常履职不到位导致的异常停机率，从原来的平均每月3次降到1次以内，保证订单交付不拖期，不会因为我们自己的工作没做好耽误客户的事。

1.1.2守住安全与质量底线

全年不出现轻伤及以上的安全责任事故，产品一次合格率稳定在99%以上，不给公司拖后腿，也不让兄弟们干了活还因为出问题扣奖金。

1.1.3理顺工作节奏，降低无效劳动

我一直觉得，做规划不是为了卡大家、逼大家加班，反而是让每个人都清楚自己该干什么，不用瞎忙活，能按点完成工作按点下班，多留点时间陪家里人。这一点我从做规划开始就放在心上，绝对