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合作项目管控管理制度

做项目管控快十年了，我见过太多原本前景很好的合作项目，因为一开始没定好规则，过程没人盯，最后闹得不欢而散——本来能双赢的事变成了双输，有的甚至还闹上了法庭，连朋友都做不成。所以一套清晰明确、兼顾规则和人情的合作项目管控管理制度，不只是给公司挡风险的防火墙，更是给合作双方搭的共赢平台，让大家都能把精力放在做事上，不用花心思猜来猜去扯闲皮。本文制定的制度，适用于绝大多数类型的合作项目，兼顾专业性和灵活性，目的就是帮大家把合作项目管好，实现长期共赢。

1总则

1.1制度制定目的

制定本制度的核心目的，一是明确合作各方的权利和责任，避免出现问题互相推锅；二是全流程把控项目风险，把问题解决在萌芽状态，不要等出了大问题再救火；三是提高项目执行效率，减少不必要的沟通内耗；四是保障合作各方的合法权益，维护长期稳定的合作关系，最终实现共赢。说白了，就是丑话说在前面，好事放在后面，大家按规则来，谁都不吃亏。

1.2制度适用范围

本制度适用于公司所有对外与第三方机构、企业、个人开展的合作项目，以及内部跨部门、跨团队的联合合作项目，涵盖联合开发、联合运营、服务外包、资源置换、市场推广等所有类型的合作项目。对于金额极小、周期极短、风险极低的零星合作项目，可以按规定简化管控流程，不用完全照搬本制度的全部环节。

1.3项目管控基本原则

1.3.1权责利对等原则

不管合作对方是大企