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不良品分拣管理准则

作为一名在制造行业品控一线干了十多年的老员工，我太清楚不良品分拣环节能决定什么了——早些年厂里制度不全，全靠老员工凭经验挑货，有次一批外观带隐性划痕的产品流去了客户端，整批货被退回来，全车间连着加了一周的班返工，不光扣了所有人的季度奖金，还差点丢了那个合作了好几年的大客户。从那之后我们就慢慢攒出了这套完整的不良品分拣管理准则，它不是挂在墙上的空话，是我们吃过亏、摔过跤之后总结出来的实用规矩，既对产品质量负责，也对每一个一线干活的员工负责。

1总则

1.1制定本准则的目的

制定这套准则核心有四个目的：第一是从源头卡住不良品的流向，避免不合格的原材料、半成品或者成品流入下工