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IT项目经理交付能力考核表

姓名

职务

评价人

部门

评价区间

年月---年月

评价项目

权重

评价要点

评价内容

分值

评分

项目管理能力

30%

项目计划与执行

1.能够制定详细的项目计划，合理分配资源；2.能够根据项目进度调整计划，确保项目按期完成；3.能够有效监控项目进度，及时解决项目中的问题。

7

项目管理能力

30%

风险管理

1.能够识别项目风险，并制定相应的应对措施；2.能够在风险发生时及时响应，并采取措施降低风险影响；3.能够从风险事件中总结经验，改进项目管理。

6

项目管理能力

30%

沟通协调

1.能够清晰、准确地传达项目信息；2.能够协调团队成员间的合作，确保工作顺利进行；3.能够与利益相关者保持良好沟通，及时反馈项目进展。

8

项目管理能力

30%

质量保证

1.能够制定质量保证计划，并监督实施；2.能够进行质量检查，及时发现问题并采取措施；3.能够持续改进项目质量。

7

项目管理能力

30%

团队建设与领导

1.能够激励团队成员，提升团队士气；2.能够培养团队成员的专业技能；3.能够在团队中建立有效的沟通机制。

6

团队协作能力

20%

跨部门沟通

1.能够与其他部门建立良好的沟通关系；2.能够理解并尊重其他部门的利益和需求；3.能够在跨部门协作中发挥积极作用。

5

团队协作能力

20%

团队协作