塔克曼团队模型：形成、震荡、规范、执行、解散f.pptxVIP

TEAMLEADERSHIPMASTERCLASS塔克曼团队模型形成·震荡·规范·执行·解散读懂团队成长的五个必经阶段，成为因阶段而变、顺势而为的领导者企业管理者团队领导力培训课程2026

COURSEGUIDE·学习指南学完这门课，你能做到什么这不是一门听过就算的理论课。课程围绕一个真实任务展开：周一早上回到岗位，你就能用它重新看懂自己的团队，并采取正确的动作。四个可检验的学习成果01识别阶段凭团队的真实行为信号，准确判断它正处于五个阶段中的哪一个，而不是凭感觉贴标签。02理解规律说清每个阶段在任务推进与人际关系两条线上的典型特征与必经的发展任务。03匹配领导随阶段在指挥、教练、支持、授权、送别五种角色间切换，避免一招用到头。04落地干预运用各阶段工具箱化解冲突、沉淀规范、延续高绩效，并让团队善始善终。本课程基于Tuckman（1965）、TuckmanJensen（1977）经典框架整理，面向企业管理实践02

COURSEGUIDE·一个熟悉的场景为什么团队总是开局热闹、中途散架、结局平庸？启动会上群情振奋，你以为一支王牌军就此诞生；几周后会议越来越沉默，私下的争论却越来越多；到了交付期，进度拖延、成果平平、团队疲惫，你甚至开始怀疑是不是招错了人。开局热情高涨，人人表态，目标却停留在口号中途摩擦不断，会议低效，分歧无人会处理交付进度拖延，士