制造业采购战略构建及风险控制：从成本执行者转向供应链价值经营者 (1).pptxVIP

PROCUREMENTSTR;执行摘要：降价空间见底，价值与;行业判断：三大信号宣告压价时代;战略角色转变：从成本执行者到价;品类分层运营：42%采购额决;供应商分级：30家伙伴承担;全链路降本：压价只占两成战略构;目标体系：三年三步，从换打法到;全周期风控：事前·事中·;事前防线一：双源覆盖48%;事前防线二：合同与合规是写进纸;事中防线一：三级预警让风险在爆;事中防线二：呆滞5%+安;事中防线三：四类场景×四步;事后闭环：复盘不是追责，是把学;数字化风控：预警靠系统，不靠人;组织与机制：三道防线×五项;三年路线图：先见底数，再建能力;资源与速赢：三年投入520;PROCUREMENTAS