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团队领导团队凝聚力绩效评定表

考核姓名：部门：职位：填报时间：年月日

A级指标

B级指标

权重

分值

评分标准

自评分

部门负责人评分

团队目标达成

明确团队目标与方向

30%

6

通过会议记录和团队反馈评估目标传达的清晰度和一致性。

团队目标达成

推动目标完成进度

30%

6

依据实际完成的项目数量和进度，结合上级反馈进行评分。

团队目标达成

协调资源以支持目标

30%

6

通过资源分配记录和项目完成情况考核资源配置效果。

团队目标达成

及时跟进与调整目标

30%

6

根据目标复盘报告的完整性和调整措施的有效性评分。

团队目标达成

确保目标与团队利益一致

30%

6

结合问卷调查结果和团队反馈，评估目标与团队利益的契合度。

团队沟通建设

定期组织团队沟通会议

25%

5

根据会议记录、出勤率和反馈意见进行评估。

团队沟通建设

建立高效的内部沟通机制

25%

5

通过信息传递时效性、反馈处理周期等数据衡量沟通机制有效性。

团队沟通建设

促进跨部门协作沟通

25%

5

根据协作项目数量与外部沟通反馈评分。

团队沟通建设

解决团队内部沟通冲突

25%

5

根据冲突记录和解决情况评分。

团队沟通建设

推动反馈文化形成

25%

5

根据反馈收集与处理效率进行评分。

团队成员发展

制定并实施个人发展计划

20%

4

根