推行12345班组管理模式实战指南.pdf

推行“一二三四五”班组安全管理模式

一、内容

1、“一”:一条安全红线;

的基本目标每年年初车间主任与各班组长班组长与班组职工层层签定安全承包互保责任书明确车间班组职工安全绩效目标以及双方承担的责任和义务同时强调责任的落实规定在其位负起责和上标准岗干安全活从而确保我车间全年各项生产经营目标的顺利实现奠定坚实的基础

2、“二”:组织好两个例会,班前会和周例会;

3、“三”:三个目标,零违章、零缺陷、零事故;

4、“四”:四个确认,确认人的安全行为、确认物的安全状

态、确认

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