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工程项目管理信息系统概述

（1）工程项目管理信息系统的内涵

工程项目管理信息系统（ProjectManagementInformationSystem，PMIS）是计算机辅助项目管理的工具，为工程目标的实现提供了强有力的帮助。工程项目管理信息系统能够辅助进行费用估算，并收集相关信息来计算挣得值和绘制S曲线，能够进行复杂的时间和资源调度，还能够帮助进行风险分析和形成适宜的不可预见费用计划，等等。例如，项目计划图表（PERT图、横道图）的绘制，项目关键路径的计算、项目成本的核算、项目计划的调整、资源平衡计划的制订与调整以及动态控制等都可以借助于工程项目管理信息系统。

工程项目管理信息系统中采用的方法即项目管理的方法，主要是运用动态控制原理，对项目管理的投资、进度和质量方面的实际值与计划值相比较，找出偏差、分析原因、采取措施，从而达到控制效果。因此，项目管理信息系统主要包括项目投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和系统维护等功能模块。

（2）项目管理信息系统的实施策略

从国内外工程项目管理经验可知，恰当的项目管理信息系统实施策略是：

①“一把手原则”是项目管理信息系统成功运用的关键。全员参与是项目管理信息系统成功运用的保障。

②要以项目管理信息门户网站作为项目管理信息系统的战略目标。

③建立不同项目生命周期信息系统之间的数据流程和接口是项目信息系统规划的核心任务和目标。

④项目管