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物流运营成果评估表

考核姓名：部门：职位：填报时间：年月日

A级指标

B级指标

权重

分值

评分标准

自评分

部门负责人评分

核心业绩

订单准时完成率

40%

40

根据系统记录的订单配送准时完成订单的比率进行考核，应切实遵守配送时间，准时交货，确保物流服务的可靠性。

核心业绩

物流成本控制

40%

20

考核通过成本报告，审查各项成本支出，并实施有效成本控制措施，合理压缩物流成本。

核心业绩

货物损坏率

40%

10

关注货物在整个运输过程中的损失情况，监控货物包装质量以及运输过程中的保护措施，以降低货物损坏率。

核心业绩

运输时效性

40%

10

确保物流配送的高效性，避免运输延误，及时解决问题，减少客户货物交付延迟的影响。

核心业绩

配送范围广度

40%

10

在现有市场基础上扩展服务覆盖范围，增加新地区或客户的数量，提高市场占有率。

成本管控

能源消耗效率

20%

20

审查并优化能源使用情况，确保企业在运输过程中的能源使用效率达到目标标准。

成本管控

库存周转率

20%

10

通过精准预测和高效存货管理，减少库存积压，提高资金使用效率。

成本管控

固定成本控制

20%

10

制定详细的预算规划，有效控制固定成本，优化资源配置。

成本管控

人工成本控制

20%

10

合理安排人力资源，提高工作效率，降低人