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12013年PMC生产计划与物料控制

2个案演算------物料成本演算启示材料成本人工成本制造费用营销费用毛利变动前5810121010变动后5510121013100100凝聚真知，协同共进

3结论:

欲获得相同毛利可执行手段有:个案演算材料成本:

人工成本:

制造费用:

营销费用:

营业收入:-5％

-30％

-25％

-30％

＋30％------物料成本演算启示凝聚真知，协同共进

4个案演算------物料成本演算启示利润售价成本CostDown机会钱管理钱后知后觉先知先觉不知不觉凝聚真知，协同共进

5第二室:物料工程管理第三室:材料计划与存量管制第四室:生产计划控制概述第五室:生产计划与进度控制第六室:生产计划与生产控制绩效管理凝聚真知，协同共进目录第一室:物料控制管理概述

6第一室:物料控制管理概述物料管理-----5R法则物料管理是指计划、协调并配合各有关部门,以经济合理之方法供应各单位所需物料之管理办法。所谓经济合理之方法是指适当之时间、在适当的地点、以适当之价格及适当的品质供应适当数量之物料。凝聚真知，协同共进

7第一室:物料控制管理概述物料管理范围和意义物料管理的范围物料