来料检验与供应商质量管控实操.docx

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来料检验与供应商质量管控实操手册：AQL抽样、PPM统计与索赔闭环的落地判定规则

适用范围：中小制造企业的IQC检验员、质量工程师、采购与质量负责人｜示例参数与口径见文末第八节

一、先算清楚：来料不良的钱到底亏在哪一层

很多厂把来料成本记在报废单上，这张单平均只覆盖实际质量损失的12%—18%。漏掉的是返工人工、沉没工时、能耗、停线待料、加急运费与重检工时这六项——账上根本没给这些动作定价的位置。一个不良品从供应商的出水口流到客户端，成本不是线性上升，而是按1-10-100的量级跳：IQC拦住花1块钱的事，装进整机再拆就是10块，卖到客户手里翻到100块都收不住。同一颗缺陷，厂内发